Dans la concurrence féroce dans le marché chinois, quoi d'autre que de sauver la journée de plus excitant et excité? Deux dernières années, Adidas en Chine, au-delà de concurrents locaux, puis rapidement doubler et revenir à l'expérience de la voie rapide sera sans aucun doute devenir une scène classique de la communauté des affaires. à cette fin, le journaliste a interviewé le directeur général d'Adidas Grand China High Skyline jeremy scott adidas 2012.

Dans l'interview, il parle de la fa?on dont l'innovation grace à un seul changement à relever ces défis, il a expliqué que "dans l'affaire Adidas dernières années, les détaillants se battent entre eux, seul, le manque de confiance s'est engagé depuis longtemps à la cause de Adidas besoin de construire des partenariats avec le concessionnaire -. vont main dans la main, pour un total de gagner business model ?Ainsi, Adidas a lancé au sein de l'entreprise une gamme complète de" design "gagnant-gagnant, en changeant la pratique traditionnelle de la produits vendus à des détaillants dans le passé que tout va bien. à cette fin, la société a mis en place une équipe dédiée pour aider les détaillants vraiment l'achat consommateur final. L'objectif principal de ce projet sont les suivants: - surstock trop pour surmonter les difficultés rencontrées par le sport chinois en général, le manque de terminaux de paiement à la puissance de ce cercle vicieux.

Adidas, la nouvelle direction interne des systèmes de bases de données, partage des distributeurs de vente de terminaux de données, une analyse détaillée des données et la planification de produits, canaux de distribution, le développement des différentes régions des décisions à vendre, jeremy scott et aussi changer les indicateurs d'évaluation équipe de fournir aux concessionnaires et distributeurs de la marque vendus dans un mois, trois mois, le pourcentage de nouveaux produits. Ces mesures ont grandement amélioré l'efficacité du terminal. Au cours des neuf premiers mois de 2011, Adidas a créé un fort taux de croissance de 28% (taux moyen de croissance de l'industrie de 13%). En 2011, il a publié le plan ?stratégique à l'horizon 2015, mit à la voile à nouveau au" tout-à l'effort de ?l'image de marque.

Derrière la tête de ce changement d'affaires est la Skyline malaisienne. Il a encouragé le personnel à l'innovation et la passion dans leur travail, de l'enthousiasme exubérant et infatigable capacité à embrasser le changement. "Dormir sur ses lauriers signifie stagnante." Il a dit. Skyline Haute respirent la vitalité, ?ancien combattant? une réflexion approfondie et des connaissances de la conversation d'affaires, mais pas lorsque le flash. Avant de se joindre Adidas, a été enlevé dans six domaines différents de Hong Kong, en Australie et à Taiwan, possède une vaste expérience dans la gestion transfrontalière. "L'entrevue prochaine chanson.

Le journaliste lui a demandé: En 2010, Adidas a changé sur le marché chinois lors de la récession des deux dernières années, quelle est la raison principale?

Jeremy scott shoes Haute, Skyline R:. Sur le marché chinois en 2010, nous avons commencé "d'ici à 2015 une stratégie" - en 2015, afin de s'assurer que le leader du marché de sport de marque Adidas Sur cette base, nous avons une enquête approfondie sur le marché chinois, y compris de la taille des sports industrie Industrie, des parts de marché, ainsi que du potentiel du marché en 2015. La clé est d'analyser le comportement du consommateur, de comprendre les intentions d'achat, a trouvé l'achat d'intérêts, la ?Analyse des facteurs influen?ant la décision d'achat. Ces Adi a décidé futurs objectifs de vente et des canaux de distribution, affectant les revenus futurs.

Afin d'atteindre nos objectifs, de planifier les stratégies de croissance de cinq ans. Gagnez des grandes villes, afin d'assurer que nous partageons dans la première ligne sur le marché, à adopter des mesures avec les candidats en concurrence pour les consommateurs, la stratégie, occupé par quatre à six lignes de marchés émergents, même si la mise en page Adidas ici, mais il existe un potentiel ; stratégie de saisir l'occasion de segments de marché, comme le font une ventilation des magasins (comme une boutique de femmes, des enfants, ou de toute basket-ball) caractéristiques, le marché déterminera si nous gagnons la ligne suivante, la stratégie de croissance final est: à capturer les changements dans les opportunités de vie. Les habitudes des jeunes consommateurs sont de plus en plus à la mode, nous nous engageons à créer une marque pour leurs services. Ces originaux, nous espérons que cette marque de marché à croissance rapide pour une à trois lignes. Pour construire les NEO marque, de manière à occuper le segment de marché de la série mode sportive, marché de consommation en ligne à 05h56 des prix plus compétitifs.