Ralentis*****t de la croissance d'Adidas en 2009 et 2010, a fait beaucoup de stocks d'endurance. Afin de nettoyer l'entrep?t en temps opportun, pour activer le flux de trésorerie, les concessionnaires à un rabais sur le produit, non seulement nuire à l'image haut de gamme de la marque Adidas, mais aussi conduire à un grand nombre de magasins à perte, avec un résultant en "situation perdant-perdant, la compagnie a des relations étroites avec le concessionnaire.

Résoudre l'inventaire crise est devenue une tache commune pour toute l'entreprise, mais le principal changement dans la situation, l'original Adidas Europe en 2007 pour rejoindre le Grand Adidas en Chine Bo Ji Yong. Gestionnaire de problème la nationalité fran?aise plus des stocks en 2009 par sa famille à visiter le concessionnaire, en essayant de dénouer le n?ud de la relation. Certains problèmes de la surface est très facile à trouver, par exemple, parce que le vieil entrep?t n'est pas possible d'annuler les concessionnaires ne veulent pas acheter de nouveaux biens, de cette manière, le manque de terminaux de vente pour augmenter la puissance, et le portefeuille de produits, créant ainsi un cercle vicieux jeremy scott shop online.

Couper les prix de vente semble être le seul moyen de sortir, mais j'espère que tout la mise en ?uvre de plus bien organisée Yong Ji Bo. Il a établi l'EPR (réduction du prix à l'avance) du système, et des règles strictes que jusqu'à 30 jours après que le produit est de 20% de réduction vente, après 90 jours, la remise peut être transformé en un 30 % de réduction. Si la compensation n'est pas, Adidas achète leur propre usine rabais. En fait, lors de la crise subie troublée inventaire Nike est faible-clé pour ouvrir les magasins d'usine hors d'inventaire condensé formulaire. à cette fin, Adidas a ouvert un grand nombre d'actualisation des usines existantes sur le total à 48.

Plus critique d'un seul coup, Bo Ji Yong introduite par le marché européen n'ont laissé méthode gratifiant: au sein de l'entreprise, de vendre des biens revendeur connu sous le nom "Vendre maintenant Now Service Oui Service Trust-in, out du croupier est responsable devant les magasins détail, l'immobilier vendu au client est défini comme ?Vendre Maintenant Maintenant service Oui Service Trust-through." Dans l'industrie d'articles de sport, les commandes pour les concessionnaires et les délais de commer******ation, jeremy scott adidas wings la différence avant et après 8-9 mois, ce qui permettra d'évaluer la . le risque responsabilité civile délictuelle des perspectives du marché pour les distributeurs Dans le passé, toutes les marques sont les suivantes: "Maintenant Vendre Maintenant service Oui Service Trust en" activités de vente à accomplir sera déclaré mort, la fa?on de vendre parce que "maintenant vendre maintenant Oui Service Trust-Service à travers "et le risque de stagnation des marchandises par le concessionnaire.

Ji Yong Bo a décidé de changer cette situation. "Ne parlez pas de huit mois plus tard, vous pouvez vendre, et de discuter de tous les jours pour vendre", a déclaré concessionnaires. Au début de 2009, l'équipe est spé******ée vendent maintenant Now Service Oui Service Trust, à travers la création de l'objectif ultime est d'atteindre ?Maintenant Vendre Maintenant service Oui Service Trust-in" et "Service Now Vendre maintenant Oui Service Trust -through ?à la ligne de fond, c'est à dire, toutes les actions du distributeur, peut être vendu avec succès
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En fait, avant la crise économique, Adidas a essayé de mettre fin à la détail inclus dans les données mises à jour des ventes quotidiennes de ce système, en fonction de divulguer un personnel Adidas, la société a mis dans le prix de milliers de yuans. Mais il est frustrant, c'est que de nombreux détaillants s'inquiéter ?trop grand?, ?fuite des secrets commerciaux de trop nombreux", a refusé de fournir une mise à jour quotidienne des données.

Dans la crise de 2009 dans des conditions du marché ont changé l'attitude de certains concessionnaires. Ji Yong Bo parler de ce que j'ai été impressionné par l'histoire: la crise de 2009, la majorité, le sud du donneur afin d'aider Bo, a déclaré que son carnet de commandes de l'inventaire dans des conditions sévères, Adidas est nécessaire de fournir une aide financière pour aider les et fournit des conseils stratégiques. Toutefois, lorsqu'ils se sont rencontrés, Bo trouve le concessionnaire ?troublé? à la roue d'un véhicule neuf BMW Série 7. La réaction de Bo Ji Yong: Pourquoi acheter une nouvelle voiture, au lieu d'argent dans une entreprise en train de mourir?

Ce sont précisément les causes profondes de Adidas et de distribution de la contradiction mutuelle. Avec une série de matériel extravagant de celles-ci s'appuient sur la vente à un revendeur local de Nike, Adidas, l'accumulation rapide de la richesse, désireux de conclure leur statut social, mais pas aussi disposés à faire à long terme le développement de l'entreprise se réengager .

Heureu*****t, la crise économique alors que les concessionnaires sont conscients de la menace à courte vue qui menacent la survie, sans parler de l'expansion du nombre de concessionnaires, mais aussi la concurrence entre eux, de l'avis de Ji Yong Bo, dans le Au fil des ans, certains très pe**** détaillants finissent par mourir.

Il a fait la déclaration, la plupart des commer?ants ont décidé de fermer collaboration avec Adidas. "Avec la crise économique, la déclaration transition plus facile," j'apprends le chinois Bo Ji Yong a déclaré: "Je suis donc tout à fait d'accord avec l'argument du peuple chinois, a été une crise organique, est très correct."

Maintenant, la plupart des magasins vendant Adidas données (c.-à-"Maintenant, maintenant sell-through service Oui Service Trust") peuvent être exportés chaque jour. "Je sais que trois jours avant que le client d'acheter le nombre de produits Adidas n'ont pas besoin de plus." Ji Yong a ajouté M. Bo. L'avantage de ceci est que le blog peut être basée sur les données de ventes pour déterminer quels produits sont les meilleurs vendeurs, qui sont des produits moins populaires. Produit de niche, Bo tous les mois pour communiquer avec le département marketing pour promouvoir un dernier recours d'échecs démarques avant de s'appuyer sur la puissance du marketing. ?Nous pouvons enfin le faire, et le croupier a une définition cohérente de l'inventaire et la méthode de calcul elle-même?, a déclaré Bo. Mention des marques locales ont souffert de la crise même stock, Bo a dit: "Le titre le plus long est le plus difficile à nettoyer."

En fait, la mise en place du "Service Maintenant vendre maintenant Oui Service Trust-through" du système, Adidas moyen efficace d'augmenter la production d'un seul magasin. Adidas un magasin nouvellement créé de surveillance "(Franchise ? opération) d'équipe, responsable de la gestion par le chef de l'exploitation Erick Haskell. Cette équipe de plusieurs centaines de personnes ont été régulièrement envoyés à tous les magasins, les nouveaux magasins, consultez le l'affichage des produits et de mise en conformité avec le cahier des charges, le personnel est en place, si la norme de service. "Je suis personnellement plantés autour de bricoler avec le produit, pour les rendre plus présentable." Par Erick Haskell dit. Tout seront enregistrées, ce qui rend le moment des rapports présentés par. En outre, le commerce de détail Adidas "client mystère" comme d'habitude, à l'insu du registraire, magasins tests de qualité de service.

"Actuellement, nous faisons trop de choses à la discrétion de" priorité "dans le même temps, il doit donc être une relation plus étroite entre les différents départements de collaborer, de coordonner les différentes parties de l'entreprise." Par Erick dit Global Entrepreneur.