Herbert Hainer: Bien s?r, nous voulons continuer à entrer sur le marché chinois. Nous avons l'intention dans les cinq prochaines années réunion annuelle aura lieu en Chine. Nous devons revenir à un modèle de croissance. La moitié de l'année 2010, nous avons doublé les ventes sur le marché chinois. Ce sera le garder, nous devons absolument veiller à ce que 2011 est le double du montant de la croissance dans les cinq prochaines années devrait se poursuivre. Stratégie de marque, adidas jeremy scott la mode est très concentré dans une seule direction. En 2000, nous avons réalisé que, en plus de se concentrer sur la performance du mouvement des consommateurs, mais aussi davantage l'accent sur les consommateurs la mode sportive. Surtout en Asie, au Japon, en Chine et dans d'autres pays, cette demande devient plus apparente. Ainsi, en 2000, nous sommes devenus la première entreprise dans l'industrie de la performance sportive et de la mode sportive de créer deux départements distincts de l'entreprise. adidas wings nous pouvons mieux répondre aux besoins de ces nouveaux consommateurs. Ils ne peuvent pas regarder le football, mais pour les magazines de mode et des sites de mode, mais ces moments DISCO intéressés. En mode sport, on ne subdivise Y-3, NEO et Originals trois sous-marques pour répondre à différents ages, différents besoins de revenu des consommateurs, jeremy scott adidas l'introduction de produits plus ciblés. Dans la combinaison parfaite de la mode et du sport sur ce point, Adidas est plus que tout autre adversaire à être plus expérimentés. Zhang Zhiyong: Plus précisément, nous devons faire dans la dernière année, le premier est la marque, et la seconde est la voie des réformes. Je ne dis pas le positionnement de la marque, notre véritable défi est le défi réside dans votre capacité, car l'original est la force motrice de notre croissance en Chine, tant que les magasins ouverts, d'ouvrir 800 magasins par an, les prix relatifs des consommateurs produits qui peuvent faire les deux.